一场疫情，到现在依旧谈虎变色，疫情加速了社会变革，毫无疑问，我们已经进入后疫情时代。

商业，尤其是大型商业综合项目，已经开发和即将开发的商业地产将面临更加严酷的现实。

  未来两到三年，各类商业地产必将走向资源整合的道路。

     构建一个商业项目，历经三到五年以上，有的甚至需要十年，十年磨一剑，却即可面临经营困顿，再怎么研究前期定位、业态招商、经营管理，都当不过大势所趋。

  那么商业地产的凤凰涅槃应该是什么呢？

资源整合：

  地产的地段区位属性是不可更改的，商业地产尤其如此，大型商业地产项目均覆盖一定范围的区域和消费市场，商业地产必须进行全方位的资源整合，以提供更有效的服务。

  新资源整合模式：

  加大传统资源整合，商业地产充分发挥规模和集中优势，在传统商业业态上进一步整合，将社区落地业态和时尚潮品业态相融合，真正实现一站式和便捷式的商业服务，

  这一点，迄今诸多商业项目仍然开发的不够，这和自身品牌调性有关，

  传统商业项目之所以走到举步维艰的境地，和曲高和寡，一味追求高大尚不无关系，商业的本质是服务居民，亲近消费者是永恒的主题。

  拥抱互联网，打破线上线下思维，时代抛弃一个人的时候，真的连招呼都不打，如果仍有商业项目负责人再诟病互联网电商，何其悲哉。

  现代商业一定好整合互联网资源，第一，让商业项目整体成为互联网营销的平台，第二，帮助所有入驻商户开展互联网营销和数据化管理，第三，用开放、赋能的心态构建互联网商业大数据。

  整合互联网共享资源，如：新媒体、数据服务、物流快递服务，成为互联网平台企业的合作伙伴，而不是竞争者，甚至被其颠覆。

  整合文化资源，赋予商业更多精神附加值，商业不仅仅是物流、产品的交易，更是消费者愉悦、享受的体验，影院、乐园等等尚不足够，商业地产项目更应该成为文化精神的家园，这就要求经营者打破就有的禁锢，以更开放的更有社会责任价值感的心态去勇于创新，

  博物馆、文化表演、展览、文创产品、市民剧场，将各种政府做不到的，市民需要的精神文化生活整合进商业项目，不仅仅会带来大量的客流，更加大与周边区域消费者的融合感。

  整合优质潜在业态和品牌，商业项目不要紧盯着TOP10，这些品牌的装补和胃口很大，而且，在商业的战场上，各领风骚三五年，一个商业项目要屹立十几二十年，总不能天天城头变幻大王旗，商业地产项目经营者的眼睛要往小看，往远看，用发展的思维，培育自有、参股的新兴业态和产品，逐渐使其成为自身核心的竞争力。

  新资源整合，囊括互联网、文化、新兴业态，并不是毫不相干的，不管是传统商业还是待建商业地产项目，均有机会因新的思维构建全新的商业逻辑。

以互联网综合平台为基础，加上商业物理空间，形成一个完整的载体，以目标市场文化精神+物质需求为导向形成落地的、亲民的体验环境，以包容、开放、共享的经营理念，培育、扶持新兴业态和品牌，在特定区域内，形成排他性的竞争格局。

  痛则不通，通则不痛，所有的区别在于打开思维、放下局限。

  没有任何一种模式必然有效，但趋势一定无可回避，互联网+文化赋能商业的新资源整合模式，必将是未来的商业趋势，

  愿所有的商业地产项目均能够以发展的眼光、以务实的精神，不断升级，为消费者提供更有价值的服务。

  来源：寒蟾麋鹿